Prozessorganisation

⇡ Organisationsgestaltung, bei der die Bereichsbildung unter Berücksichtigung spezifischer Erfordernisse des Ablaufs betrieblicher ⇡ Geschäftsprozesse vorgenommen wird, d.h. die ⇡ Aufbauorganisation folgt der ⇡ Ablauforganisation. Die Kompetenzverteilung orientiert sich an den identifizierten Geschäftsprozessen, was bes. zu objektorientierten Bereichsbildungen führen kann. Charakteristisch hierfür ist die Übertragung prozessbezogener Verantwortlichkeiten auf sog. ⇡ Process Owner. Möglich ist auch die Überlagerung einer bestehenden Primärstruktur durch eine stellen-, abteilungs- oder sogar unternehmensübergreifende Sekundärstruktur. Hierbei sollen die negativen Auswirkungen von Stellen-, Abteilungs- und Unternehmensgrenzen durch Anwendung von Teamkonzepten und ⇡ Projektorganisationen überwunden werden. Die P. zielt auf die Steigerung der ⇡ organisatorischen Effizienz, v.a. der Prozesseffizienz.

- Vgl. auch ⇡ Business Process Reengineering.